三重门

1、管理无情，人有情。 2、凡是先做试点，风险才低。 3、找到自己的细分市场。 4、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。 5、抓住关键环节，重点抓好市场调研。 6、创造事件营销让媒体自觉报道。 7、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。 8、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。 9、我在我的公司只管一件事——市场调研。 10、公司在小的时候，尽量要股权集中。 11、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。 12、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。 13、要注意广告的法律限制。 14、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。 15、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。 26、关系不是核心竞争力；关系是最靠不住的东西! 27、广告靠吸引比靠强迫更难。 28、创业过程中很重要的在于制度建设。 29、要让公司全部人员知道——管理无情,人有情，公司制度是无价的； 30、在公司只有功劳，没有苦劳。 31、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。 32、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。 33、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。 34、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！ 35、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。 36、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。 37、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！ 38、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。 39、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！ 40、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。 41、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。 42、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。 43、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》； 44、不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。 45、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。 46、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。 47、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。 48、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！ 49、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。 50、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！ 51、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。 52、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。 53、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？ 54、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。 55、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。 56、宣传用什么手段呢？我建议别上来上电视。第一、报纸，第二个、创造事件营销，让媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。 57、因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。 58、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。